BOOST_ME INCUBADORA
& ACELERADORA
Abordagem Global e Plano Estratégico
Eureka Consulting
Empresa especializada no acompanhamento estratégico, operacional e financeiro de organizações e projetos em África.
- Acompanhamento estratégico de empresas e instituições.
- Estruturação e gestão de projetos de desenvolvimento económico.
- Formação e capacitação contínua de executivos e empreendedores.
- Engenharia financeira e facilitação de acesso ao financiamento.
Índice da Apresentação (Parte 1)
- Slide 1: Capa da Apresentação
- Slide 2: Apresentação Institucional - Eureka Consulting
- Slide 3: Índice da Apresentação (Parte 1)
- Slide 4: Índice da Apresentação (Parte 2)
- Slide 5: Fase 1: A Incubadora - O Conceito
- Slide 6: Fase 1: A Incubadora - Objetivos Estratégicos
- Slide 7: Fase 1: A Incubadora - Objetivos Operacionais
- Slide 8: Organização e Estrutura da Incubadora
- Slide 9: O Comité Estratégico
- Slide 10: Corpo Técnico e Especialistas de Suporte
- Slide 11: Critérios de Seleção na Entrada (Projetos)
Índice da Apresentação (Parte 2)
- Slide 12: Critérios de Seleção na Entrada (Empreendedores)
- Slide 13: Critérios de Maturidade e Saída
- Slide 14: Possíveis orientações na saída
- Slide 15: Fase 2: O Acelerador - Conceito e Objetivos
- Slide 16: Fase 2: O Acelerador - Objetivos Detalhados do Programa
- Slide 17: Estrutura Organizacional do Acelerador
- Slide 18: Critérios de Admissão
- Slide 19: Critérios de Avaliação (Parte A)
- Slide 20: Critérios de Avaliação (Parte B)
- Slide 21: Modelo Económico: Receitas Diretas
- Slide 22: Modelo Económico: Receitas Indiretas
- Slide 23: Parcerias Financeiras - Os Bancos
- Slide 24: Bancos e IMF Islâmicos
- Slide 25: Financiadores e Alternativas
- Slide 26: Painéis de Controlo e KPIs
- Slide 27: Contacte-nos
O Conceito
Uma incubadora é uma estrutura de apoio destinada a fazer emergir, estruturar e garantir a viabilidade de projetos empreendedores antes e durante a fase de arranque da empresa.
12 a 24 meses de acompanhamento estruturado.
Suporte contínuo para garantir a transição bem-sucedida de ideia a empresa formalizada.
Objetivos Estratégicos
- Desenvolver um fluxo contínuo de projetos promissores para dinamizar a economia local.
- Reforçar o tecido empresarial através da inovação e da estruturação.
- Melhorar a viabilidade financeira e aumentar significativamente a taxa de sobrevivência das startups e PME.
- Posicionar a Eureka Consulting como um centro de excelência reconhecido em engenharia empresarial.
Objetivos Operacionais
- Formar e acompanhar os empreendedores de forma intensiva durante um período de 12 a 24 meses.
- Estruturar a visão, consolidar o modelo de negócio e finalizar o plano de negócios.
- Facilitar o acesso a financiamentos adequados (bancos tradicionais, bancos islâmicos, IMF, investidores).
- Acompanhar o desempenho dos projetos através de um painel de controlo padronizado e rigoroso.
Organização e Estrutura
Gabinete + Parceiros Institucionais
Assegura a visão de longo prazo e o alinhamento com as prioridades nacionais e institucionais.
Definir as orientações estratégicas e as linhas de desenvolvimento.
Valida os planos anuais, as principais parcerias e os orçamentos. Garantir a coerência com as políticas setoriais. Mobilizar os intervenientes nacionais e internacionais.
Garantir a coerência com as políticas setoriais. Mobilizar os intervenientes nacionais e internacionais.
Centro Operacional e de Gestão
Responsável pela implementação da estratégia e pela gestão quotidiana da incubadora.
Supervisionar a implementação da estratégia global.
Assegurar a gestão diária (Administração, Finanças, RH, Relatórios).
Coordenar as atividades de acompanhamento e os programas.
Desenvolver parcerias técnicas e financeiras.
Acompanhar o desempenho e gerir os indicadores.
Perícia Técnica e Acompanhamento
Fornece a especialização necessária para acompanhar os empreendedores no dia a dia.
Especialista Financeiro / Analista de Negócios: Análise, Planos de Negócios, Angariação de Fundos.
Especialista Jurídico e em Conformidade: Quadro legal, Fiscalidade, Assuntos Sociais, Formalização.
Especialista em Marketing e Comunicação: Estratégia de marketing, Posicionamento de marca, Comunicação digital, Desenvolvimento de clientes.
Coach Empresarial: Acompanhamento personalizado, competências sociais.
O Comité Estratégico
- Definir as orientações estratégicas da incubadora.
- Valida os planos anuais, parcerias e orçamentos.
- Garantir a coerência com as políticas setoriais e desenvolvimento económico regional.
- Avaliar periodicamente o progresso e o impacto das atividades.
Corpo Técnico e Especialistas de Suporte
Planos de negócios e captação de recursos.
Quadro legal e formalização de empresas.
Estratégia comercial e expansão no mercado.
Acompanhamento de competências e desenvolvimento pessoal do empreendedor.
Critérios de Seleção na Entrada (Projetos)
- Carácter inovador do produto, serviço ou modelo de negócio.
- Diferenciação clara em relação às soluções existentes.
- Contribuição para a melhoria das práticas no setor visado.
- Nível de maturidade técnica (protótipo, prova de conceito, etc.).
- Capacidade real da equipa para desenvolver a solução.
- Compatibilidade tecnológica com as infraestruturas locais.
- Clareza da necessidade abordada e identificação do público-alvo.
- Identificação de segmentos de clientes viáveis e acessíveis.
- Existência ou potencial real de um mercado acessível.
- Modelo económico realista e compreensível.
- Primeiras hipóteses financeiras credíveis e justificadas.
- Potencial de rentabilidade e crescimento a médio prazo.
Critérios de Seleção na Entrada (Empreendedores)
- Determinação em levar o projeto empreendedor até ao fim.
- Envolvimento total nas atividades e no programa da incubadora.
- Receptividade a conselhos, coaching e feedback construtivo.
- Capacidade comprovada de adaptação e melhoria contínua.
- Abertura ao desenvolvimento de novas competências-chave.
- Participação ativa em formações, workshops e sessões de coaching.
- Capacidade de cumprir prazos e de entregar os resultados esperados.
- Capacidade de defender uma visão e de a comunicar eficazmente.
- Capacidade de mobilizar uma equipa ou parceiros em torno do projeto.
- Espírito empreendedor marcado e forte capacidade de iniciativa.
Critérios de Maturidade e Saída
- Modelo de negócio comprovado e robusto.
- Hipóteses financeiras realistas e coerentes.
- Estratégia de desenvolvimento clara e viável.
- Constituição oficial da empresa.
- Conformidade com as obrigações legais.
- Estruturação da governança e dos estatutos.
- Angariação de fundos (bancos, investidores, investidores-anjo, crowdfunding, etc.) ou concursos.
- Implantação de um mecanismo de autofinanciamento.
- Gestão eficaz dos recursos financeiros.
- Desenvolvimento de um primeiro produto testável.
- Validação das hipóteses técnicas.
- Feedback dos utilizadores para permitir a iteração.
- Provas concretas de aceitação no mercado-alvo.
- Aquisição dos primeiros clientes ou assinatura de contratos-piloto.
- Viabilidade comercial demonstrada por receitas iniciais.
- Domínio completo das ferramentas de pilotagem e gestão.
- Capacidade comprovada para mobilizar e organizar uma equipa.
- Gestão autónoma de recursos externos e parceiros.
Possíveis Orientações na Saída
Escalabilidade e Crescimento
Via privilegiada para projetos de elevado potencial que tenham validado o seu modelo e realizado as suas primeiras vendas.
- Projetos com forte potencial de crescimento.
- Modelo de negócio validado.
- Necessidade de apoio à implementação.
Independência e Continuidade
Para projetos com maturidade organizacional que permita operar de forma autónoma, mantendo ligação estratégica com a incubadora.
- Organização interna sólida.
- Estratégia de desenvolvimento clara.
- Autonomia de gestão comprovada.
- Manutenção de relação estratégica.
Alternativas Estratégicas
Consoante os casos específicos: parcerias estratégicas externas, consolidação setorial ou angariação de fundos direcionada.
- Parcerias externas específicas.
- Consolidação ou fusão.
- Angariação de fundos independente.
Conceito e Objetivos
O Conceito
Programa intensivo de 6 a 12 meses destinado a empresas já criadas, que tenham validado o seu MVP ou gerado as suas primeiras receitas. O objetivo é dar um novo passo no crescimento, reforçando a estrutura interna e preparando o acesso a financiamentos significativos.
Objetivos do Acompanhamento
Desenvolvimento da carteira de clientes, otimização do posicionamento e expansão para novos segmentos.
Estruturação dos processos internos, clarificação das funções e melhoria das ferramentas de gestão.
Construção de uma estratégia financeira sólida e estabelecimento de contactos com bancos, investidores, instituições islâmicas, investidores-anjo e crowdfunding.
Adaptação do modelo económico, sistematização das operações e preparação para a expansão.
Objetivos Detalhados do Programa
Melhorar a Rentabilidade
e a Eficiência
- Otimização de custos e melhor alocação dos recursos disponíveis.
- Reforço das margens através de uma gestão mais rigorosa.
- Implementação de ferramentas de gestão para um acompanhamento preciso do desempenho.
Otimizar os Processos
& A Governança
- Estruturação dos órgãos de decisão e clarificação das funções.
- Formalização de procedimentos, fluxos de trabalho e mecanismos de controlo.
- Introdução de boas práticas de gestão, de reporting e de liderança.
Estruturar a Estratégia
de Financiamento
- Preparação de dossiers de financiamento (bancos, investidores, instituições).
- Melhoria da credibilidade financeira global da empresa.
- Orientação para fontes de financiamento adequadas à fase de desenvolvimento.
Preparar o Crescimento
e a Expansão
- Exploração de novos mercados (local, regional, exportação).
- Apoio à transformação digital e à escalabilidade.
- Reforço da capacidade de adaptar o modelo numa fase de expansão rápida.
Estrutura Organizacional
Comité Estratégico
Órgão de Coordenação
- Definir as orientações estratégicas e validar as prioridades.
- Supervisionar a coerência com as políticas institucionais.
- Assegurar a mobilização dos principais parceiros.
Diretor do Acelerador
Gestão Operacional
- Coordenação das equipas e gestão administrativa.
- Desenvolvimento de parcerias e acompanhamento do desempenho.
Analistas Financeiros e Especialistas Setoriais
Recursos Técnicos e Operacionais
- Análise financeira, modelização de negócios, estratégia de rentabilidade, Marketing e Comunicação.
- Apoio à estruturação operacional de acordo com as especificidades do setor.
- Preparação de dossiers e estruturação da estratégia de financiamento.
Critérios de Admissão
Condições de Acesso
O acesso ao programa está reservado a empresas que já disponham de uma base sólida. Os critérios permitem identificar os projetos capazes de beneficiar plenamente de um acompanhamento intensivo orientado para o desempenho.
Critérios de Elegibilidade
Estatuto jurídico existente, estrutura de governação mínima em vigor e obrigações administrativas em dia.
MVP funcional ou solução já lançada, demonstrando viabilidade técnica e operacional.
Primeiros clientes reais, contratos-piloto ou utilizadores ativos que validam o interesse do mercado.
Mercado potencial significativo ou em expansão com um modelo de negócio escalável.
Desafios identificados: Visão, estruturação financeira, governação, digitalização ou expansão regional.
Critérios de Avaliação (Parte A)
Crescimento das Receitas
- Aumento significativo do volume de negócios durante o programa.
- Estabilização ou aumento líquido do número de clientes ativos.
- Desenvolvimento de contratos recorrentes ou penetração em novos segmentos.
Otimização de Custos
- Redução dos custos operacionais e melhor alocação de recursos.
- Melhoria mensurável da margem bruta e da margem líquida.
- Implementação de ferramentas eficazes de controlo de despesas.
Estruturação Financeira
- Implementação de painéis de controlo financeiros fiáveis (KPI, tesouraria, rentabilidade).
- Padronização dos procedimentos contabilísticos e financeiros.
- Elaboração regular e precisa de relatórios financeiros e projeções.
Acesso ao Crédito
- Preparação de um dossiê sólido (Plano de Negócios, demonstrações financeiras, garantias).
- Obtenção de pré-acordos ou financiamentos (bancos, investidores).
- Melhoria tangível do perfil de risco da empresa.
Critérios de Avaliação (Parte B)
Governança Implementada
- Clarificação das funções, responsabilidades e órgãos de decisão.
- Introdução de mecanismos de gestão (comité, supervisão, relatórios).
- Implementação de procedimentos internos (gestão de RH, compras, qualidade, etc.).
Plano Estratégico de 3 a 5 Anos Validado
- Visão clara do desenvolvimento a médio prazo validada pelas partes interessadas.
- Plano operacional detalhado: objetivos, recursos, orçamentos, calendário.
- Estratégia de crescimento alinhada com o mercado, as capacidades e as ambições da empresa.
Receitas Diretas
Taxas de Inscrição
Programa de Incubação
- Taxas de inscrição para reforçar o compromisso.
- Contribuição parcial para as despesas de gestão.
- Acesso mantido inclusivo e não restritivo.
Custos do Programa
Programa de Aceleração
- Financiamento e acompanhamento intensivo.
- Acesso a sessões de coaching avançado e com especialistas.
- Disponibilização de ferramentas profissionais.
Prestações
Serviços Adicionais
- Serviços à la carte para estruturação.
- Estudos de mercado, BP e modelação.
- Painéis de controlo e digitalização.
Receitas Indiretas e Participação no Valor
Aquisição de Participação
Minoritária (< 50%)
- Alinhamento de interesses a longo prazo com os acionistas.
- Participação ativa na criação de valor futuro.
- Reforço da credibilidade perante os investidores.
- Constituição de uma carteira estratégica de startups.
Comissões de Sucesso
Angariação de Fundos
- Valorização da experiência (Pitch, BP, Modelização).
- Garantia de uma fonte de receitas condicionada ao sucesso.
- Reforço da qualidade do pipeline para os investidores.
- Comissão de sucesso proporcional ao montante angariado.
Os Bancos
Papel Fundamental dos Bancos
Os bancos desempenham um papel essencial no financiamento do crescimento das startups e das PME. A parceria visa garantir, estruturar e facilitar o acesso ao financiamento bancário, através de apoio técnico e de mecanismos de redução do risco.
Carteira de Projetos Bancáveis
O acelerador disponibiliza aos bancos um fluxo estruturado de empresas prontas para serem financiadas.
- Seleção rigorosa de projetos com elevado potencial.
- Melhoria da qualidade do fluxo de negócios para as instituições parceiras.
- Redução do risco de crédito graças ao acompanhamento estratégico.
- Possível mobilização de fundos de garantia para assegurar os financiamentos.
Diagnóstico Pré-bancário
Preparação completa das empresas para responder aos requisitos bancários.
- Avaliação da solvabilidade e da necessidade real de financiamento.
- Análise aprofundada do modelo de negócio e das projeções financeiras.
- Estruturação e preparação dos dossiers de financiamento.
- Certificação dos processos de crédito pela Eureka Consulting, entidade de acompanhamento aprovada pelo BCEAO no âmbito do dispositivo de apoio às PME-PMI.
Bancos e IMF Islâmicos
Alavancagem Complementar
Os bancos islâmicos e as instituições de microfinanças (IMF) oferecem soluções éticas e em conformidade com os princípios da Sharia para os nossos empreendedores.
Alinhamento com a Sharia
Murabaha (crédito de compra): Financiamento com margem de lucro.
Musharaka (parceria de capital): Partilha de lucros e perdas.
Ijara (leasing islâmico) e outros instrumentos compatíveis.
Formação e Conformidade
- Sensibilização dos empresários para os princípios das finanças islâmicas.
- Reforço das capacidades internas do programa.
- Apoio técnico à elaboração de dossiers em conformidade.
Financiadores e Alternativas
Ecossistema Alargado
Para além dos bancos, mobilizamos uma rede diversificada de parceiros para garantir a sustentabilidade e o impacto do programa.
Projetos de Desenvolvimento e Financiadores
- Cofinanciamento das turmas: cobertura dos custos de formação e coaching.
- Disponibilização de fundos de garantia para reduzir o risco bancário.
- Prestação de serviços não financeiros: reforço de capacidades, formação e acompanhamento técnico de empreendedores.
- Acompanhamento do impacto socioeconómico (emprego, inclusão, inovação).
Investimento-anjo
- Intervenção na fase de arranque com aporte de capital próprio.
- Acompanhamento estratégico, mentoria e abertura de redes.
- Reforço da credibilidade para futuras captações de fundos.
Financiamento Coletivo
- Mobilização de financiamentos alternativos e teste de interesse de mercado.
- Envolvimento comunitário e maior visibilidade.
- Acompanhamento na estruturação das campanhas.
Painéis de Controlo e KPIs
Indicadores Empresariais
- Envolvimento e motivação (presença, participação).
- Cumprimento de prazos e entregas.
- Nível de aquisição das competências-chave.
Desempenho Empresarial
e Comercial
- Volume de negócios mensal.
- Margem bruta.
- Caixa disponível.
- Número de novos clientes conquistados.
- Taxa de retenção e fidelização.
- Crescimento (mês a mês).
Indicadores Financeiros e de RH
- Rácio Dívida/Capital Próprio.
- Estrutura de custos (fixos vs. variáveis).
- Calendário de financiamento e BFR.
- Número de funcionários / evolução do quadro de pessoal.
Indicadores de Impacto
- Criação de empregos diretos e indiretos.
- Inclusão social (mulheres, jovens, zonas rurais).
- Impacto territorial e ambiental positivo.
Contacte-nos
Estamos à sua disposição para discutir os seus projetos de incubação e aceleração.
Juntos, transformemos as ideias em sucesso.
(+245) 955 920 035 / 966 164 555 / 956 965 050
boostme@eurekaconsultingbis.com
Bissau, Av. Dr. Koumba Yalá — Antula